优异的领导是一个单位的中心力气，他们能精确有用地把握作业中的改变，为职工指明作业方针以及完成这种方针的详细途径和办法，防止盲目和无效的举动；

　　和谐好作业中呈现的种种对立、不合乃至抵触，维护好职工之间的联合，然后有力地推进作业有用打开；

　　及时了解并合理公平地满意职工的需求，然后鼓励职工坚持对作业的热心和决心。必定程度上，领导的相貌和情况直接影响单位对职工的凝集力、感召力。

　　领导的共情才能是一种精确了解职工需求、关怀职工疾苦、谅解职工境况的才能。

　　领导具有优异的共情才能，不只可以凝集人心，也能助益单位的展开。共情不是站在本身的人物、态度去审视和调查职工，而是尝试着站在职工的人物、态度去了解和体认职工的作业办法、思想办法和情感。

　　这要求领导在与职工交流时，运用开放式的对话机制。开放式的对话意味着终究的作业组织不是领导一个人的肯定毅力，而是在充沛尊重职工志愿、归纳平衡各方面利害联系的基础上公平合理地进行组织的。

　　这是决定在详细作业展开过程中领导的作业指令能否得到职工较好遵照的重要条件。实践上，这种开放性的对话机制具有一种情感激起效果，假如职工的定见、主张可以顺畅表达并得到尊重，便简单对尊重自己的人发生一种活跃的情感体会。

　　优异的领导往往能经过本身的性情禀赋、作业作风和品格力气来引导职工认同和遵照其行为规范、方式，然后影响单位作业展开的实践效果。因而，但凡要求职工做到的作业，领导有必要首要做到而且做好，构成典范演示效果。

　　一方面，面对与作业需求相抵触的境况时该怎么挑选或作为。领导也有着普通人的根本价值需求、情感需求和利益需求，作业的责任认识、贡献认识和人物认识要求领导在这些需求与作业需求之间作出挑选和平衡，然后为单位职工在遭受类似问题或窘境时供给相应的作业态度、态度和办法演示。

　　另一方面，领导的抱负寻求、道德品质、价值信仰、才能本质等要素所显示出来的品格演示。领导作为单位的中坚力气，要在实践的作业过程中经过清晰演示来阐明做好作业需求具有什么样的个人才能、本质和条件，营建一种努力作业、斗争前进的杰出作业气氛。

　　命运共同体认识便是单位成员发生的荣辱相依、患难与共、权责共担的整体认识。

　　命运共同体认识逾越了个别利益的多样性，将每一位单位成员视为单位的有机组成部分，在此基础上考量单位的展开和个人前进。

　　明显，这不只需求领导的精明能干，也需求单位职工的活跃配合和支撑。这种相互了解、相互支撑的作业局势能否构成，关键在于领导与职工之间是否存在命运共同体认识。

　　命运共同体认识一旦建立，不但能加深成员之间的包容性，还能激起成员为了维系和强大共同体而不懈努力斗争的前进毅力。

　　单位作为一种共同体方式，需求包含领导在内的每一位职工在价值、情感和利益等方面都能构成一种安稳且巩固的命运共同体认识。

　　这既是缓解领导给职工带来的心思压抑感的主要要素，也是领导和职工在同事过程中自觉谅解对方、信赖对方的重要动力和根据。